Podemos
decir que la coordinación de trabajo en equipo se logra llevando armonía a los
actos que se realiza la organización para mejorar su rendimiento.
Importancia de la coordinación
La
importancia que tienen la coordinación y la forma operativa en que ella se
puede desenvolver sin necesidad de fricciones y ante un mismo objetivo social
aceptado y defendido por todos los miembros de un grupo, se pueden ilustrar por
medio de la labor que realiza un equipo bien integrado, sea éste deportivo,
cultural o empresarial.
Un
grado importante de coordinación con toda probabilidad beneficiará un trabajo
que no es rutinario ni pronosticable, un trabajo en el cual los factores del
ambiente están cambiando y existe mucha interdependencia. Además, las
organizaciones que establecen objetivos altos para sus resultados requieren un
mayor nivel de coordinación.
La
coordinación es la tercera función de la autoridad, que muestra claramente la
distinción entre pericia y coordinación: “la pericia implica la adopción de una
buena decisión. La coordinación está encaminada a que todos los miembros del
grupo adopten la misma decisión o, más precisamente, decisiones coherentes,
combinadas para conseguir la finalidad establecida”.
La
coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de
departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la
organización con eficacia, es decir, es la sincronización de los recursos y los
esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía
y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
Es
decir, es el proceso de integrar los objetivos y actividades de unidades
independientes a fin de conseguir eficientemente las metas organizacionales.
La
necesidad de sincronizar la acción individual nace de las diferencias de
opinión de cómo las metas del grupo pueden ser alcanzadas, y de cómo los
objetivos individuales y del grupo pueden ser armonizados.
La
mejor coordinación tiene lugar cuando los individuos ven como sus labores
contribuyen a los objetivos predominantes de la empresa. Esto implica
conocimiento y comprensión de los objetivos de la empresa, no solamente por
parte de unos pocos de alto nivel, sino por todos y cada uno a través de toda
la empresa.
La
coordinación ha sido considerada como el proceso más trascendente de la
empresa, que además de poner de manifiesto los principios administrativos,
permite evaluar también el grado de integración de sus miembros en el espíritu
de equipo, la disciplina social que tienen, su estabilidad.
La
coordinación ha sido así conceptualizada como el aspecto más importante que
debe lograr toda empresa o institución, como prueba de su misma validez, puesto
que a través de la coordinación se puede medir la correcta aplicación de todos
los otros principios administrativos y se pueden evaluar también el grado de
integración de sus miembros en el espíritu de cuerpo, disciplina social que
tienen, su estabilidad, etc. Constituye la coordinación una prueba de equilibrio
de la empresa o institución, es decir que todos los otros elementos están
contenidos en ella:"…Son los principios mediante los cuales funciona la
coordinación haciéndose efectiva”.
Referencia bibliográfica
Lisandro
Hernández Bracero.Eumed ned. Recuperado de http://www.eumed.net/libros-gratis/2010d/785/Generalidades%20de%20la%20coordinacion.htm
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